Clínicas
Estruturadas
Apenas 20 pessoas. Contato real, aprendizado que você coloca em prática hoje.
Crescimento sem estrutura gera sobrecarga.
Estrutura sem gestão gera estagnação.
Neste workshop, reunimos três especialistas para mostrar como fortalecer os pilares que sustentam uma clínica saudável: posicionamento, equipe, processos e gestão financeira.
Primeiro Pilar
Atração e conversão de pacientes estruturada.
Segundo Pilar
Equipe engajada e fluxos que funcionam.
Terceiro Pilar
Lucro e saúde financeira sustentável.
Três especialistas.
Uma visão completa da clínica.
Enquanto muitas clínicas tentam resolver os desafios de forma isolada, nós acreditamos que resultados consistentes acontecem quando marketing, gestão e financeiro trabalham juntos.
Neste workshop, você terá acesso a estratégias práticas, exemplos reais e orientações aplicáveis à rotina da sua clínica, para tomar decisões com mais segurança, desenvolver sua equipe e crescer de forma estruturada.
Monique Ferreira
Marketing Digital 10+ Anos em Saúde e MarketingEstrategista de marketing especializada em clínicas e profissionais da saúde. Fundadora da Elevare Assessoria Digital.
Carla Galvão
Gestão de Clínicas 15+ Anos de ExperiênciaAdministradora especializada em transformar clínicas através de pessoas preparadas e processos estruturados.
Anna Júlia
Gestão Financeira 12+ Anos de ExperiênciaEspecialista em gestão financeira que transforma dados em decisões seguras e traz clareza para o caixa.
Clínicas crescem quando pessoas crescem."
Mas para sustentar esse crescimento, é preciso estrutura.
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R$ 39,90 Ingresso do Workshop Enquanto durarem as vagasPrimeiros inscritos com super desconto. Garanta já sua vaga com o melhor preço!
Standby
R$ 69,90 Ingresso do Workshop Até 14 dias antesCapacidade limitada. Garanta sua presença antes que se esgote!
Últimas Vagas
R$ 99,90 Ingresso do Workshop Apenas 7 dias antesÚltimos lugares disponíveis. Não deixe passar essa oportunidade!
Conhecimento que vira prática
Seis frentes que sustentam uma clínica saudável, divididas entre as três áreas que precisam conversar: marketing, processos e pessoas, e financeiro.
Você sai com orientações práticas, roteiros, checklists e ferramentas para colocar em prática desde o primeiro dia.
Base para estruturar a clínica no digital
Os fundamentos que sustentam a presença digital da clínica, antes mesmo de pensar em conteúdo ou anúncios.
- Plataformas estratégicas: quais canais fazem sentido para o seu negócio (e quais ignorar)
- Posicionamento: o que a sua clínica comunica e o porquê
- Persona e comportamento: quem é o seu público, como ele pensa e como decide
- Linguagem estratégica: comunicação adequada para cada perfil de paciente
O paciente que vem do marketing
Quem chega pelo digital exige um atendimento diferenciado. Dominar essa jornada é o que transforma contatos em consultas agendadas.
- A jornada do paciente digital: o que muda na experiência de atendimento
- Pontos de contato: como conduzir a conversa em cada etapa do processo
- Ferramentas e plataformas: recursos ideais para organizar e otimizar a recepção
O dentista é o teto da própria clínica?
Quando tudo depende de você, a clínica só cresce até onde a sua agenda alcança.
- Centralização: o impacto de manter a operação inteira nas suas mãos
- O custo da microinterrupção: como pequenas distrações comprometem a sua rotina
- Gargalos operacionais: identificação dos entraves que travam o crescimento
- Orçamentos parados: onde a sua clínica está deixando dinheiro na mesa
Crescer sem sobrecarga
"Eu faço porque é mais rápido" é a armadilha da sobrecarga. Sair desse ciclo exige processos claros e equipe alinhada.
- Delegação eficiente: autonomia, alinhamento e responsabilidade da equipe
- Treinamento e processos: a base para formar um time produtivo
- Escalabilidade: como estruturar a clínica para crescer sem sobrecarregar o fundador
- Raio-X de independência: o que ainda depende exclusivamente de você
Você tem uma clínica ou um emprego caro?
Se o faturamento cai quando você viaja ou adoece, não existe uma empresa, existe um autoemprego com estrutura física e alto custo.
- Pró-labore x lucro: a diferença entre remuneração operacional e lucro do negócio
- Mapeamento de caixa: por que sobra pouco dinheiro no fim do mês mesmo faturando bem
- Gestão patrimonial: separação rígida entre o caixa da clínica e as contas pessoais
- Indicadores reais: métricas para saber se a clínica é lucrativa ou apenas paga o seu salário
Decidir como gestor, não só como clínico
Toda decisão técnica envolve um custo estratégico que a faculdade não ensina: tempo consumido, capacidade ocupada e refações.
- Custo por hora de cadeira: cálculo real por procedimento executado
- Precificação estratégica: formação de preço com margens de lucro saudáveis
- Gargalo de agenda: por que ter a agenda lotada sendo o único operador limita seu faturamento
- Delegação financeira: como descentralizar o financeiro mantendo controle absoluto do negócio
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16 out · 18h
Tudo pronto
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